PIADAS DE ADMINISTRADORES!!

Corporativismo

Um diretor de produção, um diretor de marketing e o presidente da empresa estão na rua a caminho de uma reunião. Ao atravessarem um parque encontram uma lâmpada antiga. Esfregam a lâmpada e de repente aparece um gênio.O gênio diz-lhes:- Só tenho 3 desejos, por isso, terão um cada um.O diretor de produção diz logo:- Eu primeiro, eu primeiro! - e exprime o desejo:- Eu quero estar nas Bahamas, ao volante de um barco ultra-rápido. E puff!!! Partiu.- Agora eu, agora eu!!! - grita o diretor de marketing.- Eu quero estar nas Caraíbas, rodeado das mais belas mulheres e com uma fonte inesgotável de cocktails exóticos. Puff!!! Partiu.Em seguida diz o gênio ao administrador:- É a sua vez.O presidente diz:- Eu quero estes dois cretinos de volta ao trabalho depois do almoço!

MORAL DA HISTORIA:Deixem sempre o chefe falar em primeiro lugar!

Boy

Após o expediente em uma grande empresa, Jorge, o boy fica um pouco depois do horário fazendo uma horinha e ouve o telefone tocar TRIM... TRIM... e atende.- Alô!!! Boa noite!- Me chama o Márcio, por favor!- O Márcio tá numa reunião e não pode atender...- Acho que você não está me entendo: CHAMA O MÁRCIO AGORA!- O senhor é muito mal educado. Já te falei: o Márcio tá em reunião.(batendo o telefone) TRIM.. TRIM...- Pois não, boa noite!- ESCUTA, SEU IDIOTA! CHAMA O MÁRCIO AGORA!- EU JÁ TE FALEI: O MÁRCIO TÁ EM REUNIÃO. (batendo de novo o telefone) TRIM... TRIM...- Alôôôôô!!!!- ESCUTA AQUI SEU BABACA! VOCÊ SABE COM QUEM VOCÊ ESTÁ FALANDO? EU SOU O PRESIDENTE DESTE LUGAR E SE VOCÊ CHAMAR O PORRA DO MÁRCIO AGORA, PODE SER QUE EU NÃO TE DEMITA, ENTENDEU?- AH É!!! E O SENHOR SABE COM QUEM O SENHOR TÁ FALANDO SEU VELHO?- NÃO!!!- AINDA BEM!!! (e desliga o telefone)

O erro do jovem executivo

Um jovem executivo estava saindo do escritório quando ele vê o presidente da empresa com um documento na mão em frente à máquina de "picotar" papéis.- Por favor, - diz o presidente - isto é muito importante pra mim, e minha secretária já saiu. Você sabe como funciona esta máquina?- Lógico !!! - responde o jovem executivo.Ele tira o papel das mãos do presidente, liga a máquina, enfia o documento e aperta um botão.- Excelente meu rapaz! Muito obrigado. Eu preciso só de 1 cópia. Onde sai ?

Toda a verdade sobre os consultores

Um pastor cuidava das suas ovelhas, quando avistou no horizonte um possante Jeep vindo em sua direção. Ao chegar perto do pastor, o Jeep parou. Desce Um homem que sem mais nem menos, pergunta: - Se eu lhe disser quantas ovelhas existem aqui você me daria uma? O pastor humildemente acenou que sim. Rapidamente o homem sacou seu "lap-top" e num instante respondeu: - Trezentos e trinta e cinco. O pastor sem nada falar, lhe deu a ovelha e indagou: - Se eu adivinhar sua profissão posso ter a ovelha de volta? - Sim. - O senhor é "consultor"! Estupefato, o homem devolve a ovelha ao pastor, mas não sem antes perguntar como ele adivinhou. - O senhor chegou aqui sem ser chamado, se meteu no meu negócio, me disse o que eu já sabia e ainda cobrou por isso!

Outras piadas também no site:
Reino das Piadas: http://www.spiner.com.br/modules.php?name=Reino_das_Piadas&file=search&func=search&q=&cat=33;
Bacaninha: http://www.bacaninha.com.br/

Charges: http://www.charges.com.br/

Entre outros.

Post: Maria José Oliveira

EDUCAÇÃO SEBRAE (Cursos)

DICAS DE SUPER CURSOS

Aqui vai uma super dica para você que tem sede e vontade de aprender.

Sebrae oferece cursos on-line GRÁTIS. Para participar, basta se cadastrar no site do sebrae (http://www.sebrae.com.br/) e escolher o curso de sua preferência. Os cursos duram geralmente 30 dias e você deve se disciplinar a entrar pelo menos uma hora por dia na internet para acompanhar o curso.

No final, você ainda ganha um certificado de participação! Vale a pena conferir, clique no título desse post para abrir a página que mostra os cursos oferecidos.

Post: Isabelle Cardoso

ESPECIAL: ESTÁGIO - Parte 1

ENTREVISTA DE ESTÁGIO

Entrevista de emprego, por natureza, tende a colocar o entrevistado em situação desconfortável perante o entrevistador. O seu diferencial pode começar aí!

A melhor postura a ser adotada - mesmo sob o risco de não ser contratado - é ser absolutamente autêntico. Na entrevista seja exatamente você, confie nos seus predicados pessoais, morais e intelectuais. No presente e no futuro, o sucesso na sua atividade profissional e pessoal depende fundamentalmente da perfeita adequação da sua personalidade com o que você vier a fazer e gostar. Portanto na sua entrevista seja simples e haja naturalmente, respeitando e se fazendo respeitar, não é difícil ser você mesmo, lembre-se que "vender" uma falsa imagem pode ser trabalhoso, artificial e não será bom para você nem para a Empresa que o irá contratar.

Algumas "dicas" contudo podem ser úteis e resumem-se à sua apresentação pessoal:

**Homem ou mulher devem vestir-se com sobriedade para uma entrevista de emprego;
**Asseio e cuidados pessoais do tipo barba, cabelos e maquiagem bem cuidados somam pontos na sua primeira impressão, perfumes, se usados, devem ser discretos;
**Não é educado fumar durante uma entrevista;
**Procure estar informado sobre as notícias do dia num jornal diário da sua cidade, é bastante comum elas fazerem parte da sua entrevista.

Lembre-se que você será avaliado, desde o momento que você põe os pés na empresa.

Post: Anne Caroline ;)

ESPECIAL: ESTÁGIO - Parte 2

Qual é a função do estágio? Especialistas destacam: aprender

É unânime entre especialistas: aprender é a principal função do estágio. O universitário/aprendiz, com pouca ou quase nenhuma experiência sai da casca do ovo e abre os olhos para um novo mundo em que terá de lidar com relações interpessoais, ética e responsabilidade entre outros valores fundamentais para sua sobrevivência e crescimento profissional.

Na maior parte das vezes, a vivência é dolorosa, já que o clima amistoso do lar e o mundinho descontraído da faculdade ficam pra lá de longe da selva que é o universo corporativo. Por outro lado, isto faz parte do crescimento e não há como negar, trata-se de uma experiência única que todo jovem tem que passar para amadurecer.Segundo o supervisor de Administração de estágios da Central de Estágios da PUC-SP (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo), Ronaldo Martins, é durante o estágio que o estudante começa a moldar seu caráter como profissional. Com o tempo, o estudante que vê o estágio como alternativa para pagar os livros e dar conta das baladas de final de semana, dá espaço para a criação de um novo ser, com responsabilidade, acima de tudo. Moldar este caráter, no entanto, não é nada fácil. Além do interessante do estudante, outros atores têm presença determinante neste cenário, a universidade e as empresas.

O mercado de trabalho demonstra cada vez mais interesse por aprendizes. Há empresas que aproveitam os jovens talentos ensinando-os o seu modo de trabalhar, para que, no futuro, disponham de talentos customizados às suas necessidades. No entanto, num cenário em que muitas empresas vêem no estudante uma forma de ecnomizar dinheiro por meio da exploração da mão-de-obra barata, não é raro encontrar companhias que contratem um estudante à espera de um profissional, mas com interessem em remunerá-lo como estudante. "A gente sabe que têm muita empresa por aí que não oferece nada além de trabalho, cobra tanto como de um profissional e paga muito menos do que deveria", alerta Martins.

Para se proteger destas verdadeiras "barcas furadas", vale lembrar que você não está sozinho. O melhor é buscar ajuda na sua própria universidade. Além de oferecer o conhecimento ao estudante, as universidades desempenham um papel estratégico na hora de colocar seus alunos no mercado de trabalho. Tradicionalmente as IES (Instituições de Ensino Superior) mantêm em seus campi uma central de estágio, setor responsável pelo anúncio de vagas e colocação de estudantes. Embora muitas delas passem despercebidas, já que, antenados com a Internet, boa parte dos alunos opta por cadastrar seus currículos nos bancos de dados online, elas existem não só para facilitar a vida, mas também para proteger os alunos.

Martins explica que na PUC-SP o papel da central de estágios é servir como filtro para o estudante, levando até ele apenas as melhores vagas alinhadas a seu perfil. "Nosso papel é facilitar a vida do aluno. Ao invés de uma busca aleatória, a gente separa o que há de melhor, dentro de empresas em que confiamos", diz. Para se ter uma idéia do trabalho desenvolvido pela instituição, antes de uma empresa ter acesso aos alunos, elas passam por uma triagem que é feita pela coordenadoria de estágios. O objetivo é conhecer o programa de jovens talentos de cada uma e as condições de trabalho oferecidas aos estudantes. Se aprovadas, elas podem cadastrar suas vagas no banco de dados da central de estágio. Os estudantes, por sua vez, só terão acesso às vagas depois de uma triagem sobre o que é oferecido e uma adequação ao seu próprio perfil. Atividades realizadas por um profissional da central de estágios. "A idéia é que eles realmente recebem uma vaga interessante, sem que percam tempo recebendo oportunidades que não atendam as suas necessidades", explica.

Diálogo entre empresas e estudantes.

Enviar um estagiário para uma empresa é uma tarefa de risco assumida pela central. Assim, os profissionais envolvidos estão sempre de olho para coibir ações prejudiciais aos alunos. Martins revela que já houve casos de empresas cujos contratos de parceria de estágio com a instituição foram cancelados porque elas não cumpriam seu papel na formação dos futuros profissionais. "Há muitas empresas que querem estagiários mas não têm interesse em dar treinamento, nem supervisão para que ele realize suas atividades", destaca o supervisor. A reclamação de Martins também se repete dentro dos departamentos de RH (Recursos Humanos) das próprias empresas. A analista de RH da Promon, Raphaela Machado diz que já aconteceu de gerentes de outras empresas, recém-chegados a Promon, cometerem uma gafe deste tipo. "Uma vez um profissional me procurou e disse: Rafaela, preciso de um estagiário para ontem. Aí eu respondo, desculpe, mas então você precisa de um profissional, porque um estagiário tem que passar por treinamento", conta.

A psicóloga acredita que, na maior parte das vezes, isto acontece pela falta de conhecimento dos profissionais sobre as atribuições dos estagiários e suas reais necessidades, já que a percepção de que jovens talentos precisam de treinamento e orientação não é tão disseminada nas empresas. "Nem todas as companhias têm um programa consolidado para a contratação de estudantes. Quando profissionais destas empresas migram para outras mais desenvolvidas neste sentido acabam levando uma visão equivocada de que o estudante deve ser tratado como profissional. Nestes casos, vale a orientação do RH para evitar problemas", explica.

Fonte: Universia

Post: Anne Caroline ;)

ESPECIAL: ESTÁGIO - Parte 3

Conforme Decreto 87.497/82, que regulamenta a Lei 6.494/77, alterada pela Medida Provisória nº 2164-41, de 24 de agosto de 2001, os estágios nas Empresas e Instituições contratantes de estagiários são regidos por normas e procedimentos específicos.

A seguir o resumo destas disposições relativamente ao Aluno.

- Quaisquer Empresas, públicas ou privadas, em condições de proporcionar experiência prática ao aluno podem contratar, como estagiários, a partir de 16 anos, estudantes regularmente matriculados e freqüentando cursos de educação superior, de ensino médio, de educação profissional de nível médio ou superior ou escolas de educação especial;
- A realização do estágio dar-se-á mediante Termo de Compromisso firmado entre o estudante e a Empresa contratante, com a interveniência da Instituição de Ensino;
- O estágio não cria vínculo empregatício de qualquer natureza, mas possibilita ao aluno a chance privilegiada de, ao final do estágio, ser contratado como funcionário;
- O estagiário contratado poderá receber bolsa de estágio mensal ou outra forma de contraprestação de serviços previamente acordada;
- Por liberalidade, as empresas podem conceder aos estagiários os benefícios assegurados aos demais funcionários;
- O estagiário fará jus, obrigatoriamente, ao Seguro de Acidentes Pessoais oferecido pela Empresa, durante o período em que estiver estagiando;
- O contrato de estágio, por não ter vínculo empregatício, pode ser rescindido a qualquer momento por qualquer das partes.
- O duração total do estágio curricular não poderá ser inferior a um semestre letivo;
- A jornada de trabalho deve ser sempre compatível com a atividade escolar;
- A empresa não é obrigada a liberar o estagiário nem reduzir sua carga horária no período de provas na escola;


Post: Anne Caroline ;)

TENDÊNCIAS DO MUNDO DA ADMINISTRAÇÃO

Novo negócio, nova tecnologia, novos gestores

Novo perfil de executivo, o gestor de processos tem papel fundamental em empresas que querem reimaginar seus negócios.

Por Roberto Pereira*

A relação entre as organizações mudou drasticamente nos últimos anos. Muito deve-se à globalização pois ela é quem nos puxou para a “era da informação”. O que víamos em grandes operações fabris da velha economia, agora são soluções intensas em informações para suprir as necessidades dos clientes. Onde víamos produtos e serviços, agora vemos soluções integradas e soluções turnkey (solução completa, até colocar tudo funcionando).Grandes gurus como Tom Peters, Davenport e Scheer, entre outros, já vêm nos alertando sobre o impacto dessas mudanças e a necessidade das organizações reimaginarem-se, ou seja, desenvolverem estratégias destinadas a oferecer soluções integradas e realizar os sonhos dos clientes. Isso significa atender a essência dos desejos do consumidor, a oportunidade de ajudar os clientes a se tornarem o que querem ser. Conforme muito bem definiu Gian Luigi Longinotti-Buitoni, ex-diretor-presidente da Ferrari, “sonho é um momento completo na vida de um cliente”.Para se adequar a essa nova realidade, as empresas terão de realizar uma grande reestruturação, a começar por rever seus processos organizacionais. Por esse motivo, a figura do gestor de processos passa a desempenhar papel fundamental, transformando-o no novo “astro” das organizações.Isso porque cabe a esse novo executivo o papel de elo de ligação não só entre a estratégia e a operação, mas também na formação e integração de times multidisciplinares (envolvendo marketing, finanças, vendas, logística etc.) visando reduzir problemas e aperfeiçoar o atendimento ao cliente em termos de produtos, agilidade nos pedidos e entrega. Ou seja, o gestor de processos tem a responsabilidade em administrar e criar as condições necessárias para que sua organização possa concretizar as experiências e sonhos dos seus clientes.Para isso, esse profissional precisa reunir algumas características essenciais para exercer o esse papel com competência. Entre elas, estão:· Entender a ligação entre a estratégia empresarial e a cadeia de valor da empresa;· Conhecer o domínio de metodologias, técnicas e ferramentas para o mapeamento, desenho, melhoria e redesenho dos processos;· Compreender a importância dos recursos humanos na execução dos processos, de modo a preparar o ambiente para uma gestão de pessoas orientada por competências;· Conhecer a influência da tecnologia da informação e sua adaptação como suporte a execução de processos;· Visão sobre o impacto da introdução de uma gestão orientada por processos.Como se vê, trata-se de um grande desafio pois requer, além do conhecimento técnico, uma visão abrangente sobre todas as áreas da organização. Por isso é tão importante que os executivos desde de já procurem se capacitar para função, que já deixou de ser uma tendência para começar a se consolidar e, dentro de pouco tempo, transformar-se em uma das principais atividades da empresa.

*Roberto Pereira é professor e pesquisador do Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual (Insadi) e da Business Processes School (BPS).





Post: Isabelle Cardoso

ESPECIAL: ESTÁGIO - Parte Final

MISSÃO: ESTAGIÁRIO

Como vive e o que enfrenta um universitário aprendiz no Brasil

"Escraviário" ou "estagiotário", pelo menos uma vez em sua vida como aprendiz de profissional, você, universitário, será chamado ou se auto-denominará uma destas duas figuras de linguagem. O porquê disso é simples: a rotina de trabalho é, na maioria da vezes, cheia de tarefas burocráticas, pouco estimulantes e totalmente operacionais, não é? Quem nunca ouviu a frase: "Preciso de um relatório com as últimas estatísticas das vendas, urgente! Avise o estagiário." "A planilha de contatos do Excel está desatualizada. Peça ao estagiário para resolver isso." E por aí vai. É claro que nem sempre o estudante estará limitado a tais tarefas, mas que elas certamente fazem parte de seu dia-a-dia, não há como negar.


Antes, porém, que você se deprima, é preciso lembrar que não está sozinho "no sofrimento". E mais, na verdade, tudo isso faz parte de um caminho para o aprendizado. Segundo especialistas, o estagiário começa de baixo, assumindo funções aparentemente menos significativas, para que gradativamente ele consiga assumir responsabilidades e cresça na carreira. (Excluem-se, é claro, destas atividades, a função de buscar o lanche para o chefe, pagar as contas no banco e servir cafezinho.


Post: Anne Caroline ;)

RECAPITULA 2!

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: HENRY FORD

Aperfeiçoamento e mecanização (esteira móvel) do sistema criado por Taylor.
1913- proibição do uso do cronômetro (pelo estado americano)
1914- Ford cria a linha de produção

- Características do Fordismo:

* Crediário: atrair o consumo (até p/ os próprios operários)
* Introduziu o marketing como nunca antes
* Aumentou os salários a padrões desconhecidos
* Reduziu a jornada de trabalho para 8 horas
* Criou a Produção em Massa, a Verticalização (extração da matéria-prima até a comercialização do produto) e o 'just in time' (não existe estoque, você produz o que vende)
* Criou o trabalhador Ford (sob vigilância: hábitos dentro e fora da empresa)

- Princípios:

Intensificação: maior velocidade possível = linha de montagem
Economicidade: menor tempo possível, sem empaco de produção ('just in time')
Produtividade: máximo de produção no menor tempo

Taylor & Ford, dupla dinâmica..

Post: Anne Caroline

Há muito tempo atrás...

Nossa Senhora, com omenino Jesus nos braços, desceu à Terra para visitar um mosteiro. Orgulhosos, os padres fizeram fila para homenageá-la; um declamou poemas, outro mostrou iluminuras para a Bíblia, outro recitou o nome dos santos.

No final da fila estava um padre humilde, que não tivera chance de aprender com os sábios da época. Seus pais eram pessoas simples, que trabalhavam num circo.

Quando chegou sua vez, os monges quiseram encerrar as homenagens, com medo de que ele comprometesse a imagem do mosteiro. Mas também ele queria mostrar seu amor pela Virgem.

Envergonhado, sentindo o olhar reprovador dos irmãos, tirou umas laranjas do bolso e começou a atirá-las para o ar - fazendo malabarismos que seus pais lhe haviam ensinado no circo.

Foi só então que o menino Jesus sorriu, batendo palmas de alegria. E só para ele a Virgem estendeu os braços, deixando que segurasse um pouco seu filho.

Moral: Nós preferimos sempre fazer as coisas da maneira mais complexa e etiquetada, quando as coisas mais bonitas são as mais simples, que vem do coração.

Fonte: COELHO, Paulo. Maktub.

Post: Isabelle Cardoso

Com vocês: DEVENDRA BANHART

Nome: Devendra Banhart
Que faz: Cantor e Compositor
Nasceu: 30 de maio de 1981
Onde: Houston, Texas.
Criado: na Venezuela
Movimento: Folk Psicodélico
Características musicais: tende aos arranjos simples de violão, com melodias que requerem pouco além deste instrumento, indicando suas raízes folk. As letras consistem em idéias surreais e naturalistas.


Discografia:

The Charles C. Leary (Hinah, 2002)
Oh Me Oh My... The Way The Day Goes By The Sun Is Setting Dogs Are Dreaming Lovesongs Of The Christmas Spirit (Young God, 2002)
The Black Babies (UK EP) (Young God, 2003)
Rejoicing in the Hands (Young God, 2004)
Niño Rojo (Young God, 2004)
Cripple Crow (XL Recordings 2005)
Smokey Rolls Down Thunder Canyon (2007)

Bis: Em 2007 lançou o álbum Smokey Rolls Down Thunder Canyon, o qual conta com a participação de Rodrigo Amarante na canção Rosa.

Bis: Devendra é supimpa!

Veja o vídeo “Sight to Behold”.
Que é esse aqui: http://www.youtube.com/watch?v=cig2Ep-4udg

Interessados : http://www.myspace.com/devendrabanhart

Site oficial: www.devendrabanhart.com/

Post: Anne Caroline

TOLERÂNCIA ZERO (Hora de sorrir xP )

Sabe aquelas pessoas que perguntam o óbvio?

-Você está em um enterro quando alguém aponta para o morto e pergunta:- Ele morreu?- Não! Estamos ensaiando porque o enterro dele é semana que vem!

-Você encontra um amigo que não via há muito tempo, quando ele pergunta:- Por onde você andava?- Pelo chão, não aprendi a voar ainda.

-Você foi em algum lugar e acaba de chegar em casa, quando outra pessoa te vê e pergunta: - Você chegou, fulano?- Não! Só dei uma passada rápida aqui para dizer que vou chegar mais tarde...

-Você está pescando quando chega alguém e pergunta:- Esse rio dá peixe?- Não! Aqui dá quati, rato, tatu... Peixe tem lá no mato.

-Você está no supermercado quando alguém pergunta:- Veio gastar um pouco?- Não! Vim assaltar o mercado!

-Você está em casa se arrumando para sair quando alguém pergunta:- Você vai sair?-Não! Vou dormir. Só me arrumei para ficar bonito no sonho.

-Você quer saber a hora e pergunta a um amigo: - Que horas são?- Agora?- Não! Mês que vem!

-Sujeito no caixa do cinema:- Quer uma entrada?- Não! Vi essa fila enorme e queria ver onde ia dar.

-Duas pessoas estão no elevador quando uma delas pergunta:- Você peidou?- Não, nasci com este cheiro!

sorriu? :P =D

Post: Isabelle Cardoso

O que há de novo

A Bovespa Holding, dona da Bolsa de Valores de São Paulo, abriu o capital e já não é mais uma instituição sem fins lucrativos. O último grande passo de abertura em direção ao mercado internacional foi dado recentemente com o lançamento de ações em bolsa. Com isso, a Bovespa se consolida como principal mercado de valores da América Latina e, ao mesmo tempo, inaugura uma perspectiva repleta de desafios nesse percurso de profissionalização e busca de capitais de todas as partes do mundo. Além disso, a abertura do capital permitirá à Bovespa converter-se em um dos principais protagonistas da atual fase de consolidação mundial no setor de empresas que administram mercados de valores.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=whatshot&language=portuguese
Finanças e InvestimentoQuo vadis, empresa espanhola?Atualmente, empresas espanholas como a Zara (Inditex), Telefónica e Santander não precisam de carta de apresentação. No entanto, nem sempre foi assim. Nos últimos dez anos, a Espanha passou de país receptor de investimentos a país que investe cada vez mais no exterior. Tanto é que a Espanha hoje aparece em oitavo lugar na lista dos maiores investidores do mundo, à frente do Canadá e do Japão nos últimos dois anos. O Círculo de Empresários (Espanha) e a Wharton avaliaram a situação da empresa espanhola no contexto global e publicaram recentemente o Anuário 2007 sobre a Internacionalização da Empresa Espanhola. O Universia-Knowledge@Wharton conversou com dois de seus autores e pediu-lhes que discorressem sobre os sucessos e os desafios passados, presentes e futuros da internacionalização.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1436&language=portuguese
Inovação e EmpresaJohn Davis: "Às vezes, na empresa familiar, é melhor que o CEO seja de fora"Avô fundador, pai gastador, filho mendigo. Essa máxima sintetiza o problema que enfrentam todos os dias as empresas familiares no momento da sucessão. Destas, somente 30% chegam à segunda geração, e apenas 15% à terceira. Conseguir sobreviver a mais de dez substituições, como é o caso da companhia holandesa de bebidas De Kuyper, tornou-se uma façanha. Para que esses dois exemplos de sucesso ocorram com mais freqüência, John Davis, tido como um dos maiores especialistas mundiais no assunto, esteve recentemente na Espanha a convite da HSM, empresa organizadora de fóruns de gestão, e se dispôs a conversar com a Universia-Knowledge@Wharton sobre alguns segredos que podem ajudar as famílias a enfrentar os desafios que ameaçam sua sobrevivência.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1434&language=portuguese
TecnologiaO futuro do software: Internet e desktop integradosAs últimas semanas foram muito agitadas para a Adobe Systems, Microsoft e Google. Todas as três divulgaram planos de novas tecnologias voltadas para a mais recente visão sobre o futuro do software — a associação de características de aplicativos de Internet ao software do desktop, criando um modelo híbrido com o melhor dos dois mundos. Na verdade, a questão hoje não é tanto se esse modelo de desktop com Internet, ou desktop/webtop, será ou não adotado, e sim qual empresa propiciará a melhor plataforma para sua implantação. A Knowledge@Wharton avalia as oportunidades e as limitações desse novo enfoque.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1433&language=portuguese
MarketingGerentes de marca dão cartada arriscada: ganhar o mundo sem perder o mercado localPara os profissionais de marketing, a Internet muda tudo — e nada ao mesmo tempo. Ela permite, por exemplo, que as empresas cheguem imediatamente aos consumidores de diferentes países e adaptem suas mensagens a eles com base na idade dos grupos-alvo, hábitos de compras e outras informações. Contudo, não exime essas empresas do desafio constante de erigir marcas inconfundíveis e longevas. Por ocasião da Conferência de Marketing de 2007 da Wharton, os participantes de um painel intitulado “Como ganhar o mercado mundial sem perder o mercado local: problemas e desafios”, debateram as possíveis armadilhas de um marketing global. Um segundo painel discutiu novas estratégias de mídia e a eficácia ainda hoje dos meios de comunicação tradicionais.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1432&language=portuguese
Finanças e InvestimentoEstoques de commodities voláteis geram novas formas de lucros aos investidores
O petróleo está perto de 100 dólares o barril em grande parte por causa da expansão econômica da China. A demanda pelo etanol está empurrando os preços para cima. Os preços da soja estão subindo porque muitas lavouras do produto foram substituídas por plantações de milho. Em suma, os preços das commodities estão subindo no mundo todo provocando fortes mudanças nos mercados futuros de commodities. Uma nova pesquisa feita por Gary Gorton, professor de Finanças da Wharton, em parceria com dois outros pesquisadores, mostra que os preços correntes (spot) e futuros são bons indicadores de níveis baixos de estoques, o que pode resultar em ganhos substanciais aos investidores. A pesquisa aparece em um estudo intitulado “Elementos fundamentais de retornos de futuros de commodities”.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1430&language=portuguese
Inovação e EmpresaEmpreendimentos globais: expedientes burocráticos simples podem fazer uma enorme diferençaOs empreendedores adoram se queixar dos empecilhos e das demoras criadas por burocratas. Os funcionários do governo, dizem, são lentos, não têm expediente e se preocupam apenas em obedecer às regras e bater o ponto às 16h e 45 min. Contudo, em um estudo sobre empreendedorismo global, Raffi Amit e Mauro Guillén, ambos professores de Administração da Wharton, constataram que um expediente burocrático simples, porém inteligente, é fundamental para a determinação do nível de empreendedorismo de um país.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1431&language=portuguese
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TRABALHO EM EQUIPE

Dez ótimas dicas para o trabalho em equipe
Cada vez mais o trabalho em equipe é valorizado. Porque ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados do que o trabalho individual, já que "1+1= 3". Por tudo isto aqui ficam dez dicas para trabalhar bem em equipe:
1. Seja paciente
Nem sempre é fácil conciliar opiniões diversas, afinal "cada cabeça uma sentença". Por isso é importante que seja paciente. Procure expor os seus pontos de vista com moderação e procure ouvir o que os outros têm a dizer. Respeite sempre os outros, mesmo que não esteja de acordo com as suas opiniões.
2. Aceite as ideiás dos outros
As vezes é difícil aceitar idéias novas ou admitir que não temos razão; mas é importante saber reconhecer que a idéia de um colega pode ser melhor do que a nossa. Afinal de contas, mais importante do que o nosso orgulho, é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar.
3. Não critique os colegas
As vezes podem surgir conflitos entre os colegas de grupo; é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho em equipe. Avalie as idéias do colega, independentemente daquilo que achar dele. Critique as idéias, nunca a pessoa.
4. Saiba dividir
Ao trabalhar em equipe, é importante dividir tarefas. Não parta do princípio que é o único que pode e sabe realizar uma determinada tarefa. Compartilhar responsabilidades e informação é fundamental.
5. Trabalhe

Não é por trabalhar em equipe que deve esquecer suas obrigações. Dividir tarefas é uma coisa, deixar de trabalhar é outra completamente diferente.
6. Seja participativo e solidário
Procure dar o seu melhor e procure ajudar os seus colegas, sempre que seja necessário. Da mesma forma, não deverá sentir-se constrangido quando necessitar pedir ajuda.
7. Dialogue
Ao sentir-se desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída, é importante que explique o problema, para que seja possível alcançar uma solução de compromisso, que agrade a todos.
8. Planeje
Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que surja uma tendência para se dispersarem; o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho em equipe seja eficiente e eficaz. É importante fazer o balanço entre as metas a que o grupo se propôs e o que conseguiu alcançar no tempo previsto.
9. Evite cair no "pensamento de grupo"
Quando todas as barreiras já foram ultrapassadas, e um grupo é muito coeso e homogêneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanças e a opiniões discordantes. É importante que o grupo ouça opiniões externas e que aceite a idéia de que pode errar.
10. Aproveite o trabalho em equipe
Afinal o trabalho de equipe, acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto de seus colegas, e também de aprender com eles.

Post: Maria José Oliveira

Redes Neurais Artificiais

No campo da inteligência artificial da informática, Redes Neurais Artificiais (RNA), são sistemas não lineares que imitam o mecanismo de processamento do cérebro humano.
As redes neurais artificiais são um método para solucionar problemas através da simulação do cérebro humano, inclusive em seu comportamento, ou seja, aprendendo, errando e fazendo descobertas. São técnicas computacionais que apresentam um modelo inspirado na estrutura neural de organismos inteligentes e que adquirem conhecimento através da experiência.

Para maiores informações clique no link acima!

Post: Rolens K. S. Jr.

Recomendação de Leitura da semana

Como todos sabemos, não há nada melhor do que estarmos na ativa, ou seja, lendo, vendo um bom filme, estudando um novo idioma ou outros. Então a minha recomendação por enquanto seria um bom livro administrativo que me deu base para alguns assuntos e está me ajudando a assimilar algumas matérias com maior facilidade:
A Meta: um Processo de Melhoria Contínua
ELIYAHU M. GOLDRATT JEFF COX Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de exemplares vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo grande público e homens de negócios, foi adotado por mais de 200 faculdades. Escrito em forma de romance, o autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na prática, o processo de melhoria contínua desenvolvido por Goldratt pode ser aplicado em outras organizações, como bancos, hospitais, seguradoras, e até no ambiente familiar. Nova edição revista e trazendo o texto Minha Saga, a história da vida de Eliyahu M. Goldratt.

Post: Maria José Oliveira

Hoken é uma das 10 melhores empresas para se trabalhar no Brasil

A Hoken International Company empresa genuinamente rio-pretense, é uma das 10 melhores empresas para se trabalhar do Brasil. O anúncio da classificação da Hoken foi feito no dia 12 de setembro de 2007 pelas revistas Exame e Você S/A, da Editora Abril, que realizam esta pesquisa há onze anos.

post: Rolens K. S. Jr.

TESTE PSICOLÓGICO

Este é um teste psicológicode verdade!É a história de uma garota que, durante o funeral de sua mãe, conhece um rapaz e se apaixona a primeira vista.

Ela achou o cara tão maravilhoso,que acreditou ser aquele, ohomem de sua vida.Apaixonou-se perdidamente porele, mas nunca mais o viudesde aquele dia.

Dias depois, ela matou a própria irmã!A pergunta é: Qual o motivo da garota ter matado sua irmã?Pense bem antes de responder...Pensou?

Agora confira a resposta mais abaixo e veja se bate como que você pensou!

Resposta:Ela matou a irmã, pois esperavaque o rapaz pudesse aparecer de novo no funeral de sua irmã.Se ele foi ao enterro de sua mãe,era porque conhecia a família!E aí, acertou a resposta?

Se você disse SIM, más notícias: você pensa como um(a) psicopata!!!Esse é um famoso teste psicológico americano para reconhecer a mente de assassinos seriais.Muitos assassinos presos acertaram a resposta.Se você errou... bom pra você e para seus amigos!!!

Quem disse sim, por favor compartilhe sua resposta com a gente =D Somente a fim de maiores conhecimentos,claro (de saber é com quem a gente está lidando na faculdade,ahahahah,brincadeira).

Post: Isabelle Cardoso

RECAPITULA!

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: TAYLOR

Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho do operário. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência.

Organização Racional do Trabalho:

* Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio.
* Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador a diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotação de pessoal
* Divisão do trabalho e especialização do operário
* Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes.
* Incentivos salariais e prêmios de produção
* Condições de trabalho
* Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos
* Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada.

. Homem econômico : o homem é motivavel por recompensas salariais, econômicas e materiais.

Ou seja, a organização era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico.

- -

Seria Taylor um explorador?

Assista esse video e tire sua próprias conclusões.

O video está aqui: http://www.youtube.com/watch?v=F6sGwgkneuU

Taylor tem seu valor .. mas se não!!!

Post: Anne Caroline

Como a Honda implantou um sistema de RFID que interliga o estoque de peças à linha de montagem na sua fábrica de Manaus

Quem fica curioso com os comentários sobre tecnologias revolucionárias do prof. Campos, deve tá lembrado que o RFID já foi implantado, por exemplo, na Honda Manaus.

"O sistema do RFID (Radiofrequency Identification) controla todo o percurso das peças dentro da fábrica, desde a coleta, passando pelo acondicionamento nos carrinhos de transporte, pelo trânsito entre o depósito e o centro de abastecimento até a entrada da peça na linha de montagem." (Françoise Terzian em reportagem para edição 50 da revista Info Corporate)

Compreenda melhor sobre o sistema acessando a reportagem completa no link: http://info.abril.com.br/corporate/edicoes/50/arquivos/6502_1.shl

bJÃO

Post: Leomax Azevedo

Fora da 'caixinha' - Quer incrementar suas idéias e suas relações no trabalho? Estudar literatura, filosofia, artes e até física quântica ajuda

Muito legal o artigo da Fernanda Bottoni publicado na revista Você S/A deste mês de novembro. Relacionei o artigo com a aula de GCO, quando a prof. Bessa comentou sobre a importância do interesse pela cultura, artes, boas leituras e bons filmes, etc. para o desenvolvimento da capacidade cognitiva.
Boa leitura,
bJÃO

Post: Leomax Azevedo

Voce conhece o Teatro Mágico ?

O Teatro Mágico é um grupo ou uma trupe, como preferem ser chamados, que mistura música, poesia, teatro, circo, cores e uma porção de coisas. A trupe é enorme. São 8 músicos entre dj e violinista, passando pelos instrumentos tradicionais de baixo e bateria, além das performances circenses feitas por outros integrantes. Tudo isso junto.

As canções do Teatro mágico - quase todas de autoria de Fernando Anitelli, músico e idealizador do grupo - falam das situações do cotidiano, das impressões sobre o dia-a-dia, do olhar da gente sobre o outro e sobre o mundo.
O nome surgiu de um livro chamado “O Lobo da Estepe”, do alemão Herman Hesse. Esse livro trata sobre questões do intelecto humano e de tudo que trate da rendição do ser humano às questões pertinentes a ele mesmo. E tem um personagem que se depara com uma placa dizendo: “Esta noite o Teatro Mágico Entrada Para Raros”.
Teatro Mágico é isso. Uma perfeita combinação de almas, pensamentos, gestos e sentimentos em busca daquilo que o ser humano tem de melhor: sua capacidade de produzir arte. Uma completa manifestação artística, onde corações são arrebatados ao som da mais pura poesia. Beleza que se põe numa mesa-banquete pra quem quiser chegar, provar, tocar e se lambuzar. Deleite poético de ritmo brasileiro e convidativo. Sarau que lembra festa junina, folia de reis, festa do divino, carnaval e tudo o mais que for folclórico e colorido. Festa de cores que atraem olhares avisados ou não. Jardim de piquenique onde todos são muito bem-vindos e saciados.

“Que teu afeto me afetou é fato. Agora faça-me um favor.”(Fernando Anitelli)

Comunidade no orkut: http://www.orkut.com/Community.aspx?cmm=115824

Os interessados no trabalho do Teatro Mágico, podem baixar mp3 pelo 4shared.
Que é esse aqui: http://teatromagico.4shared.com/account/home.jsp

Música em especial: A fé solúvel
http://www.4shared.com/file/25060250/b0547f24/O_Teatro_Mgico_-_17_-_A_f_solvel.html

Post: Anne Caroline

A importância dos Sistemas de Informação - Colunistas - Bonde - Paraná - Brasil

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YouTube - Broadcast Yourself.

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Você sabe negociar ?

Renato Hirata, sócio-fundador da Hirata Consultores e professor do IBMEC São Paulo, ensina o que é importante avaliar na hora da negociação e como identificar o seu perfil de negociador
Por Daniela Diniz

1) Quantos -- e quais -- os perfis de negociação existentes?
Existem oito perfis de negociação। Os nomes foram escolhidos pela maior atenção que cada um dá no processo de negociar. São eles : o decisor, narrador, explorador, inventro, harmonizador, provedor, improvisador e preparador.

2) Qual desses seria o mais adequado?
Cada um deles tem o seu ponto forte e o seu ponto de ameaça. O mais freqüente na pesquisa no Brasil é o estilo DECISOR. Tem como pontos fortes o pragmatismo e foco em resultados e pontos de ameaças, a impaciência e inflexibilidade.
O estilo que se apresentou de maior performance foi o improvisador। Pois pela rapidez de decisão em que vivemos, este estilo tem a competência de contornar objeções e criar soluções com muita rapidez e certamente vai para o fechamento da negociação com facilidade.

3) O que é importante avaliar antes de fazer uma negociação?
Os pontos mais importantes para a avaliação são:
Buscar alternativas que gerem independência da outra parte.
Entender profundamente o seu problema, pois muitas vezes você resolve o problema de outra forma.
Separar as pessoas envolvidas do problema a ser enfrentado. Separe a emoção da razão. Lide com a emoção de forma racional. Mas nunca se esqueça que as pessoas sempre terão sua lógica e podem pensar diferentes de você! Entender pontos de vista, não significa concordar com as pessoas. Se você entende-las fica fácil encontrar soluções.
Entender o comportamento tanto seu como da outra parte. É o que chamamos de estilos de negociação.
Crie opções de fechamento. Ensaie várias moedas de troca.
Estruture um critério de justiça। Para que não saiam perdedores no processo.

4) Há diferenças em se negociar com o chefe e com o cliente, por exemplo? Se sim, como devo agir em cada caso?
A negociação com o chefe é complicada para ambos quando os limites são ultrapassados ou se faz o uso do poder. Chefias que usam o poder, nunca negociam nada! A não ser quando ficam extremamente dependentes da competência do colaborador. Quando não há limites, ou seja, a chefia cria uma relação de grande intimidade, o colaborador não sente pressionado e cria mais poder para negociar. A negociação no ambiente de trabalho precisa ser vista de forma que o resultado final seja sempre saudável para todos. Para o colaborador o desenvolvimento de sua competência ou o resultado atrelado ao seu bônus. Para o chefe um clima organizacional saudável e pessoas desafiadas para o crescimento profissional.
Para o cliente, a atuação é diferente pois na relação pode não haver interdependência e isto pode fazer com que o cliente respondanão a sua proposta। A idéia de uma boa negociação é quando as duas partes sentem atração, ou seja, existe uma relação de benefícios mútuos onde a solução do outro está no outro e esta solução é a melhor para ambos.

5) Quais os principais erros cometidos por executivos na hora de negociar?
A falta de planejamento, a ansiedade para o fechamento e muita dependência da outra parte para resolver o seu problema।

6) Qual a melhor forma de negociar salário com o chefe?
Nunca negocie nada, sem antes ter uma alternativa caso o outro diganão। Para negociar com o chefe é a mesma coisa! Procure saber o quanto você vale no mercado, faça pesquisas, melhore seu network, prove no seu CV que você vale o que pede. Uma das grandes dificuldades da negociação de salário é dizer o preço. Se você se basear no Mercado você é um mediano, se você é um high performance, você vale um percentual do que você gera de benefícios para a organização. Pode ser uma redução de desperdício, uma minimização de riscos potenciais ou mesmo uma alavancagem de receitas. Meça sempre o que você contribue para a empresa. É a partir daí que você inicia o processo de oferta do salário.

Fonte: Você S/A

Post: Isabelle Cardoso

Podcast sobre RFID

Este é o link para o podcast sobre Segurança com RFID, ouça o Menassés Leon Nahmias, CIO dos Correios, comentando como a adoção do RFID propiciará mais segurança nos malotes para entrega.

http://info.abril.com.br/corporate/podcast/mp3/leoncorreio_09112007.mp3

Malote SERCA é o serviço de coleta, transporte e entrega de malotes, oferecido pelos Correios, ideal para remeter objetos de correspondências do dia-a-dia de uma empresa entre as suas unidades localizadas em diferentes pontos do território nacional.
É bastante utilizado por empresas que necessitam trocar correspondências internas diariamente e que preferem terceirizar esse tipo de serviço, por uma maior comodidade, agilidade e menor custo para a organização.

"RFID é um acrónimo do nome (Radio-Frequency IDentification) em inglês que, em português, significa Identificação por Rádio Frequência. Trata-se de um método de identificação automática através de sinais de rádio, recuperando e armazenando dados remotamente através de dispositivos chamados de tags RFID.
Uma tag RFID é um pequeno objeto, que pode ser colocado em uma pessoa, animal ou produto. Ele contém chips de silício e antenas que lhe permitem responder aos sinais de rádio enviados por uma base transmissora." Fonte Wikipédia

Post: Leomax Azevedo

Preocupações com o meio ambiente vão influenciar a forma de a TI operar?

Este artigo é interessante pois Simon Mingay aborda sobre modelos alternativos de distribuição da TI, os quais seriam ecologicamente corretos, por demandarem menos gastos de energia.

O que é modelo alternativo de distribuição:
Trata-se do uso de métodos, processos e tecnologias não tradicionais para adquirir e distribuir funcionalidades de TI e serviços de negócios de forma flexível e com base no uso.

Exemplos de modelos alternativos de distribuição:
Streaming de software, Web 2.0 e desenvolvimento colaborativo, serviços de gerenciamento remoto, storage on demand e software como serviço (SaaS).

Este é o link para a notícia completa: http://info.abril.com.br/corporate/noticias/112007/05112007-5.shtml

Post: Leomax Azevedo