A Bovespa Holding, dona da Bolsa de Valores de São Paulo, abriu o capital e já não é mais uma instituição sem fins lucrativos. O último grande passo de abertura em direção ao mercado internacional foi dado recentemente com o lançamento de ações em bolsa. Com isso, a Bovespa se consolida como principal mercado de valores da América Latina e, ao mesmo tempo, inaugura uma perspectiva repleta de desafios nesse percurso de profissionalização e busca de capitais de todas as partes do mundo. Além disso, a abertura do capital permitirá à Bovespa converter-se em um dos principais protagonistas da atual fase de consolidação mundial no setor de empresas que administram mercados de valores.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=whatshot&language=portuguese
Finanças e InvestimentoQuo vadis, empresa espanhola?Atualmente, empresas espanholas como a Zara (Inditex), Telefónica e Santander não precisam de carta de apresentação. No entanto, nem sempre foi assim. Nos últimos dez anos, a Espanha passou de país receptor de investimentos a país que investe cada vez mais no exterior. Tanto é que a Espanha hoje aparece em oitavo lugar na lista dos maiores investidores do mundo, à frente do Canadá e do Japão nos últimos dois anos. O Círculo de Empresários (Espanha) e a Wharton avaliaram a situação da empresa espanhola no contexto global e publicaram recentemente o Anuário 2007 sobre a Internacionalização da Empresa Espanhola. O Universia-Knowledge@Wharton conversou com dois de seus autores e pediu-lhes que discorressem sobre os sucessos e os desafios passados, presentes e futuros da internacionalização.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1436&language=portuguese
Inovação e EmpresaJohn Davis: "Às vezes, na empresa familiar, é melhor que o CEO seja de fora"Avô fundador, pai gastador, filho mendigo. Essa máxima sintetiza o problema que enfrentam todos os dias as empresas familiares no momento da sucessão. Destas, somente 30% chegam à segunda geração, e apenas 15% à terceira. Conseguir sobreviver a mais de dez substituições, como é o caso da companhia holandesa de bebidas De Kuyper, tornou-se uma façanha. Para que esses dois exemplos de sucesso ocorram com mais freqüência, John Davis, tido como um dos maiores especialistas mundiais no assunto, esteve recentemente na Espanha a convite da HSM, empresa organizadora de fóruns de gestão, e se dispôs a conversar com a Universia-Knowledge@Wharton sobre alguns segredos que podem ajudar as famílias a enfrentar os desafios que ameaçam sua sobrevivência.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1434&language=portuguese
TecnologiaO futuro do software: Internet e desktop integradosAs últimas semanas foram muito agitadas para a Adobe Systems, Microsoft e Google. Todas as três divulgaram planos de novas tecnologias voltadas para a mais recente visão sobre o futuro do software — a associação de características de aplicativos de Internet ao software do desktop, criando um modelo híbrido com o melhor dos dois mundos. Na verdade, a questão hoje não é tanto se esse modelo de desktop com Internet, ou desktop/webtop, será ou não adotado, e sim qual empresa propiciará a melhor plataforma para sua implantação. A Knowledge@Wharton avalia as oportunidades e as limitações desse novo enfoque.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1433&language=portuguese
MarketingGerentes de marca dão cartada arriscada: ganhar o mundo sem perder o mercado localPara os profissionais de marketing, a Internet muda tudo — e nada ao mesmo tempo. Ela permite, por exemplo, que as empresas cheguem imediatamente aos consumidores de diferentes países e adaptem suas mensagens a eles com base na idade dos grupos-alvo, hábitos de compras e outras informações. Contudo, não exime essas empresas do desafio constante de erigir marcas inconfundíveis e longevas. Por ocasião da Conferência de Marketing de 2007 da Wharton, os participantes de um painel intitulado “Como ganhar o mercado mundial sem perder o mercado local: problemas e desafios”, debateram as possíveis armadilhas de um marketing global. Um segundo painel discutiu novas estratégias de mídia e a eficácia ainda hoje dos meios de comunicação tradicionais.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1432&language=portuguese
Finanças e InvestimentoEstoques de commodities voláteis geram novas formas de lucros aos investidores
O petróleo está perto de 100 dólares o barril em grande parte por causa da expansão econômica da China. A demanda pelo etanol está empurrando os preços para cima. Os preços da soja estão subindo porque muitas lavouras do produto foram substituídas por plantações de milho. Em suma, os preços das commodities estão subindo no mundo todo provocando fortes mudanças nos mercados futuros de commodities. Uma nova pesquisa feita por Gary Gorton, professor de Finanças da Wharton, em parceria com dois outros pesquisadores, mostra que os preços correntes (spot) e futuros são bons indicadores de níveis baixos de estoques, o que pode resultar em ganhos substanciais aos investidores. A pesquisa aparece em um estudo intitulado “Elementos fundamentais de retornos de futuros de commodities”.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1430&language=portuguese
Inovação e EmpresaEmpreendimentos globais: expedientes burocráticos simples podem fazer uma enorme diferençaOs empreendedores adoram se queixar dos empecilhos e das demoras criadas por burocratas. Os funcionários do governo, dizem, são lentos, não têm expediente e se preocupam apenas em obedecer às regras e bater o ponto às 16h e 45 min. Contudo, em um estudo sobre empreendedorismo global, Raffi Amit e Mauro Guillén, ambos professores de Administração da Wharton, constataram que um expediente burocrático simples, porém inteligente, é fundamental para a determinação do nível de empreendedorismo de um país.http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1431&language=portuguese
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quinta-feira, 15 de novembro de 2007
TRABALHO EM EQUIPE
Dez ótimas dicas para o trabalho em equipe
Cada vez mais o trabalho em equipe é valorizado. Porque ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados do que o trabalho individual, já que "1+1= 3". Por tudo isto aqui ficam dez dicas para trabalhar bem em equipe:
1. Seja paciente
Nem sempre é fácil conciliar opiniões diversas, afinal "cada cabeça uma sentença". Por isso é importante que seja paciente. Procure expor os seus pontos de vista com moderação e procure ouvir o que os outros têm a dizer. Respeite sempre os outros, mesmo que não esteja de acordo com as suas opiniões.
2. Aceite as ideiás dos outros
As vezes é difícil aceitar idéias novas ou admitir que não temos razão; mas é importante saber reconhecer que a idéia de um colega pode ser melhor do que a nossa. Afinal de contas, mais importante do que o nosso orgulho, é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar.
3. Não critique os colegas
As vezes podem surgir conflitos entre os colegas de grupo; é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho em equipe. Avalie as idéias do colega, independentemente daquilo que achar dele. Critique as idéias, nunca a pessoa.
4. Saiba dividir
Ao trabalhar em equipe, é importante dividir tarefas. Não parta do princípio que é o único que pode e sabe realizar uma determinada tarefa. Compartilhar responsabilidades e informação é fundamental.
5. Trabalhe
Cada vez mais o trabalho em equipe é valorizado. Porque ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados do que o trabalho individual, já que "1+1= 3". Por tudo isto aqui ficam dez dicas para trabalhar bem em equipe:
1. Seja paciente
Nem sempre é fácil conciliar opiniões diversas, afinal "cada cabeça uma sentença". Por isso é importante que seja paciente. Procure expor os seus pontos de vista com moderação e procure ouvir o que os outros têm a dizer. Respeite sempre os outros, mesmo que não esteja de acordo com as suas opiniões.
2. Aceite as ideiás dos outros
As vezes é difícil aceitar idéias novas ou admitir que não temos razão; mas é importante saber reconhecer que a idéia de um colega pode ser melhor do que a nossa. Afinal de contas, mais importante do que o nosso orgulho, é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar.
3. Não critique os colegas
As vezes podem surgir conflitos entre os colegas de grupo; é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho em equipe. Avalie as idéias do colega, independentemente daquilo que achar dele. Critique as idéias, nunca a pessoa.
4. Saiba dividir
Ao trabalhar em equipe, é importante dividir tarefas. Não parta do princípio que é o único que pode e sabe realizar uma determinada tarefa. Compartilhar responsabilidades e informação é fundamental.
5. Trabalhe
Não é por trabalhar em equipe que deve esquecer suas obrigações. Dividir tarefas é uma coisa, deixar de trabalhar é outra completamente diferente.
6. Seja participativo e solidário
Procure dar o seu melhor e procure ajudar os seus colegas, sempre que seja necessário. Da mesma forma, não deverá sentir-se constrangido quando necessitar pedir ajuda.
7. Dialogue
Ao sentir-se desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída, é importante que explique o problema, para que seja possível alcançar uma solução de compromisso, que agrade a todos.
8. Planeje
Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que surja uma tendência para se dispersarem; o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho em equipe seja eficiente e eficaz. É importante fazer o balanço entre as metas a que o grupo se propôs e o que conseguiu alcançar no tempo previsto.
9. Evite cair no "pensamento de grupo"
Quando todas as barreiras já foram ultrapassadas, e um grupo é muito coeso e homogêneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanças e a opiniões discordantes. É importante que o grupo ouça opiniões externas e que aceite a idéia de que pode errar.
10. Aproveite o trabalho em equipe
Afinal o trabalho de equipe, acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto de seus colegas, e também de aprender com eles.
Post: Maria José Oliveira
6. Seja participativo e solidário
Procure dar o seu melhor e procure ajudar os seus colegas, sempre que seja necessário. Da mesma forma, não deverá sentir-se constrangido quando necessitar pedir ajuda.
7. Dialogue
Ao sentir-se desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída, é importante que explique o problema, para que seja possível alcançar uma solução de compromisso, que agrade a todos.
8. Planeje
Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que surja uma tendência para se dispersarem; o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho em equipe seja eficiente e eficaz. É importante fazer o balanço entre as metas a que o grupo se propôs e o que conseguiu alcançar no tempo previsto.
9. Evite cair no "pensamento de grupo"
Quando todas as barreiras já foram ultrapassadas, e um grupo é muito coeso e homogêneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanças e a opiniões discordantes. É importante que o grupo ouça opiniões externas e que aceite a idéia de que pode errar.
10. Aproveite o trabalho em equipe
Afinal o trabalho de equipe, acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto de seus colegas, e também de aprender com eles.
Post: Maria José Oliveira
Redes Neurais Artificiais
No campo da inteligência artificial da informática, Redes Neurais Artificiais (RNA), são sistemas não lineares que imitam o mecanismo de processamento do cérebro humano.
As redes neurais artificiais são um método para solucionar problemas através da simulação do cérebro humano, inclusive em seu comportamento, ou seja, aprendendo, errando e fazendo descobertas. São técnicas computacionais que apresentam um modelo inspirado na estrutura neural de organismos inteligentes e que adquirem conhecimento através da experiência.
As redes neurais artificiais são um método para solucionar problemas através da simulação do cérebro humano, inclusive em seu comportamento, ou seja, aprendendo, errando e fazendo descobertas. São técnicas computacionais que apresentam um modelo inspirado na estrutura neural de organismos inteligentes e que adquirem conhecimento através da experiência.
Para maiores informações clique no link acima!
Post: Rolens K. S. Jr.
Recomendação de Leitura da semana
Como todos sabemos, não há nada melhor do que estarmos na ativa, ou seja, lendo, vendo um bom filme, estudando um novo idioma ou outros. Então a minha recomendação por enquanto seria um bom livro administrativo que me deu base para alguns assuntos e está me ajudando a assimilar algumas matérias com maior facilidade:
A Meta: um Processo de Melhoria Contínua
ELIYAHU M. GOLDRATT JEFF COX Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de exemplares vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo grande público e homens de negócios, foi adotado por mais de 200 faculdades. Escrito em forma de romance, o autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na prática, o processo de melhoria contínua desenvolvido por Goldratt pode ser aplicado em outras organizações, como bancos, hospitais, seguradoras, e até no ambiente familiar. Nova edição revista e trazendo o texto Minha Saga, a história da vida de Eliyahu M. Goldratt.
Post: Maria José Oliveira
A Meta: um Processo de Melhoria ContínuaELIYAHU M. GOLDRATT JEFF COX Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de exemplares vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo grande público e homens de negócios, foi adotado por mais de 200 faculdades. Escrito em forma de romance, o autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na prática, o processo de melhoria contínua desenvolvido por Goldratt pode ser aplicado em outras organizações, como bancos, hospitais, seguradoras, e até no ambiente familiar. Nova edição revista e trazendo o texto Minha Saga, a história da vida de Eliyahu M. Goldratt.
Post: Maria José Oliveira
Hoken é uma das 10 melhores empresas para se trabalhar no Brasil
A Hoken International Company empresa genuinamente rio-pretense, é uma das 10 melhores empresas para se trabalhar do Brasil. O anúncio da classificação da Hoken foi feito no dia 12 de setembro de 2007 pelas revistas Exame e Você S/A, da Editora Abril, que realizam esta pesquisa há onze anos.
post: Rolens K. S. Jr.
TESTE PSICOLÓGICO
Este é um teste psicológicode verdade!É a história de uma garota que, durante o funeral de sua mãe, conhece um rapaz e se apaixona a primeira vista.
Ela achou o cara tão maravilhoso,que acreditou ser aquele, ohomem de sua vida.Apaixonou-se perdidamente porele, mas nunca mais o viudesde aquele dia.
Dias depois, ela matou a própria irmã!A pergunta é: Qual o motivo da garota ter matado sua irmã?Pense bem antes de responder...Pensou?
Agora confira a resposta mais abaixo e veja se bate como que você pensou!
Resposta:Ela matou a irmã, pois esperavaque o rapaz pudesse aparecer de novo no funeral de sua irmã.Se ele foi ao enterro de sua mãe,era porque conhecia a família!E aí, acertou a resposta?
Se você disse SIM, más notícias: você pensa como um(a) psicopata!!!Esse é um famoso teste psicológico americano para reconhecer a mente de assassinos seriais.Muitos assassinos presos acertaram a resposta.Se você errou... bom pra você e para seus amigos!!!
Quem disse sim, por favor compartilhe sua resposta com a gente =D Somente a fim de maiores conhecimentos,claro (de saber é com quem a gente está lidando na faculdade,ahahahah,brincadeira).
Post: Isabelle Cardoso
RECAPITULA!
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: TAYLOR
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho do operário. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência.
Organização Racional do Trabalho:
* Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio.
* Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador a diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotação de pessoal
* Divisão do trabalho e especialização do operário
* Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes.
* Incentivos salariais e prêmios de produção
* Condições de trabalho
* Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos
* Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada.
. Homem econômico : o homem é motivavel por recompensas salariais, econômicas e materiais.
Ou seja, a organização era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico.
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho do operário. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência.
Organização Racional do Trabalho:
* Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio.
* Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador a diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotação de pessoal
* Divisão do trabalho e especialização do operário
* Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes.
* Incentivos salariais e prêmios de produção
* Condições de trabalho
* Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos
* Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada.
. Homem econômico : o homem é motivavel por recompensas salariais, econômicas e materiais.
Ou seja, a organização era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico.
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Seria Taylor um explorador?
Assista esse video e tire sua próprias conclusões.
O video está aqui: http://www.youtube.com/watch?v=F6sGwgkneuU
Taylor tem seu valor .. mas se não!!!
Post: Anne Caroline
Como a Honda implantou um sistema de RFID que interliga o estoque de peças à linha de montagem na sua fábrica de Manaus
Quem fica curioso com os comentários sobre tecnologias revolucionárias do prof. Campos, deve tá lembrado que o RFID já foi implantado, por exemplo, na Honda Manaus.
"O sistema do RFID (Radiofrequency Identification) controla todo o percurso das peças dentro da fábrica, desde a coleta, passando pelo acondicionamento nos carrinhos de transporte, pelo trânsito entre o depósito e o centro de abastecimento até a entrada da peça na linha de montagem." (Françoise Terzian em reportagem para edição 50 da revista Info Corporate)
Compreenda melhor sobre o sistema acessando a reportagem completa no link: http://info.abril.com.br/corporate/edicoes/50/arquivos/6502_1.shl
bJÃO
Post: Leomax Azevedo
Fora da 'caixinha' - Quer incrementar suas idéias e suas relações no trabalho? Estudar literatura, filosofia, artes e até física quântica ajuda
Muito legal o artigo da Fernanda Bottoni publicado na revista Você S/A deste mês de novembro. Relacionei o artigo com a aula de GCO, quando a prof. Bessa comentou sobre a importância do interesse pela cultura, artes, boas leituras e bons filmes, etc. para o desenvolvimento da capacidade cognitiva.
Boa leitura,
bJÃO
Post: Leomax Azevedo
Boa leitura,
bJÃO
Post: Leomax Azevedo
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