ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: TAYLOR
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho do operário. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência.
Organização Racional do Trabalho:
* Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio.
* Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador a diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotação de pessoal
* Divisão do trabalho e especialização do operário
* Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes.
* Incentivos salariais e prêmios de produção
* Condições de trabalho
* Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos
* Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada.
. Homem econômico : o homem é motivavel por recompensas salariais, econômicas e materiais.
Ou seja, a organização era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico.
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho do operário. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência.
Organização Racional do Trabalho:
* Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio.
* Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador a diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotação de pessoal
* Divisão do trabalho e especialização do operário
* Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes.
* Incentivos salariais e prêmios de produção
* Condições de trabalho
* Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos
* Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada.
. Homem econômico : o homem é motivavel por recompensas salariais, econômicas e materiais.
Ou seja, a organização era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico.
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Seria Taylor um explorador?
Assista esse video e tire sua próprias conclusões.
O video está aqui: http://www.youtube.com/watch?v=F6sGwgkneuU
Taylor tem seu valor .. mas se não!!!
Post: Anne Caroline
3 comentários:
Taylor quis por ordem na casa, analisou fielmente o trabalho dos operarios, na fonte.
Com aplicação de seus metodos cientificos, quis dar cabo a 'vadiagem sistematica', que segundo sus estatisticas, o operario so produzia 1/3 do que poderia produzir, por causa de movimentos desnecessarios, preguiça, enfim.. pra onde iriam os 2/3? ele queria maximizar os lucros, com base nos 'tempos e movimentos', sem desperdicio, os trabalhadores viraram uma peça de engranagem, com seus movimentos repetitivos e mais rapidos. Os operarios seriam pagos de acordo com a quantidade que produzissem, como forma de 'motivação'desmacarada ¬ mas afetou sindicatos, que se apoiavam na 'solidariedade coletiva'. Que viria a desmoronar na Grande Depressão.
Bem.. isso foi necessário pra Teoria das Relaçoes Humanas, experimentos de Howthorne.. e todo esse blablabla.. =P
ah! e essas repetiçoes (tic, tac, tic, tac),geraram as especializaçoes do trabalho..
dentre as vantagens sao, produtos de melhor qualidade, mas como desvantagem a pessoa, so sabe fazer aquilo e perde a noção da cadeia..
jooooooooooooooooooooooooooorge.
soo pra constar..é recapitula!
gostei da matéria! lembrando que esse é o assunto da primeira apostila de RH..
Taylor pode não ter criado uma teoria perfeita, porém foi o primeiro a tentar "colocar a casa em ordem", não o fazer as coisas somente por fazer ou aprender tudo de uma forma impírica. Ele pedronizou a mão-de-obra operária e deu a base para estudos posteriores de admnistração.
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